El proyecto que tu área de sistemas no llega a encarar, resuelto y entregado.

01 — Señales

¿Te pasa esto?

• El proyecto que pasa de trimestre en trimestre

  Aparece en cada planificación y siempre queda para el próximo. No falta voluntad: falta capacidad. Mientras tanto, el proceso sigue funcionando a pulmón.

• Horas extra y tiempos muertos en la misma oficina

  Un área hace horas extra a fin de mes, pero pasa parte de la semana esperando lo que manda otra. El problema no es la gente: es un traspaso que nadie diseñó.

• La planilla que nadie puede tocar

  Un proceso crítico depende de un Excel con macros que entiende una sola persona. Si esa persona se toma vacaciones, el proceso se frena. Ya es un sistema, pero sin soporte, sin respaldo y sin control.

• Cargar dos veces lo mismo

  Alguien pasa datos a mano de un sistema a otro, o concilia cada mes reportes que deberían coincidir. Los errores aparecen tarde, cuando ya cuestan.

• El número que tarda tres días

  La dirección pide un indicador y alguien junta cuatro fuentes en un Excel. Cada área llega con un número distinto. El dato existe, pero no está disponible.

• Aprobaciones que viven en el mail

  El circuito funciona mientras nadie pregunte. Cuando auditoría pide evidencia, hay que reconstruirla.

Contratar lleva meses y deja un costo fijo para una necesidad puntual. Un proveedor por horas suele dejar un proyecto que no termina y código que nadie puede mantener. Nosotros proponemos otra cosa: un proyecto con principio, fin y precio, que queda en manos de tu equipo.

02 — Cómo trabajamos

De la estimación al traspaso, sin sorpresas.

1. 01Sin costo

   Análisis y estimación

   Entendemos el problema y te damos una estimación rápida de tiempo y costo, para decidir si vale la pena seguir.

2. 02Precio cerrado

   Discovery

   Relevamos en detalle con las áreas involucradas y definimos juntos las prioridades. El alcance queda escrito al 100 % y confirmamos tiempo y costo, o acordamos los ajustes antes de empezar.

3. 033–5 semanas por etapa

   Desarrollo por etapas

   Intervenciones cortas, o más largas si el proceso cruza varias unidades de negocio. Entregas periódicas que tu equipo de sistemas puede revisar.

4. 04Al cierre de cada etapa

   Implementación y capacitación

   Ponemos en marcha sin frenar el día a día y capacitamos a los usuarios y al equipo de sistemas.

5. 0530 días

   Soporte

   Cubrimos errores y capacitación: cualquier cosa que impida que funcione lo que acordamos en el alcance.